数字のどこを見て、どう活かせば、強い経営ができるのか？

強い会社に学ぶ儲けの仕組みと管理会計

事例と演習を交えて管理会計の基本をわかりやすく解説

【参加者の声】
例え話を交えて説明があったのでイメージしやすかった。

担当講師： 村井　直志 氏

事業計画を成功させるための６つのステップ

新規事業立案と事業計画書の作成

～新規事業の探索・評価、ビジネスモデル構築、採算分析と事業プランのケーススタディ～

担当講師： 粕井　隆 氏　

好業績になる戦略と具体的な実行計画をどう作るのか？

経営幹部・管理職対象　経営計画の作り方と実行管理の仕方

計画の実行管理の仕組みやメンバーが主体的にチャレンジする組織運営を事例を交えて解説!

【参加者の声】
経営計画から実行に至るまでに必要な要素が網羅されており、大変勉強になった

担当講師： 才木　正之 氏

儲かり続ける会社づくりに必要な予算作成と業績管理の方法とは？

経営幹部・管理職対象　予算の作成と業績管理の行い方

予算の立て方、管理・採算意識の高め方、月次決算から始まる体系的な業績のつかみ方等を解説

【参加者の声】
予算作成の具体的なところがわかった、実際の場面で活かしたいと思いました。

担当講師： 才木　正之 氏

事業戦略の基本【午前】

担当講師： 大塚　直義 氏

重要ポイントを中心に、基本からわかりやすく解説

会社法の基本と実務における留意点

～株式会社の基本構造やガバナンスを中心とした実務的な視点～

担当講師： 菅原　貴与志（すがわら　たかよし） 氏

マーケティング戦略の基本【午後】

担当講師： 大塚　直義 氏

経営戦略を策定するための必須知識を体得

経営戦略基礎コース【全４日間】

～実務に生きる実践的なケーススタディ～

担当講師： 家弓　正彦 氏、西山　茂 氏、井上　達彦 氏　

厳しい企業間競争を生き残るために必要なマーケティング戦略とは

マーケティング戦略の立案と実践

～効果的なマーケティングの実行にかかせない、基本となる考え方とフレームワークの活用法を習得～

担当講師： 家弓　正彦 氏

コスト構造をしっかりと把握し、経営改善の打ち手を導き出す

原価計算の基本とコストマネジメント

～原価のしくみから基本的な計算方法、効果をあげるポイントまで～

担当講師： 南　俊基 氏

戦略を立案する上で必要な分析フレームワークとは？

経営戦略とマーケティング戦略の基本

戦略の基礎・使い方・成果を出すポイントをマーケティングのプロが解説！

【参加者の声】
戦略の立て方がよく理解でき、営業戦略における自社の強みを再認識できた

担当講師： 青木　宏人 氏

グループ経営を強化するマネジメントシステム

グループ経営と子会社管理・組織改革

～グループ各社の経営計画、資金管理、業績評価、人事管理と本社機能のあり方～

担当講師： 粕井　隆 氏　

2024年11月施行のフリーランス新法への対応は出来ていますか？

フリーランス新法と下請法に関する企業の留意点と実務対応

下請法との関係性や実務対応での留意点をわかりやすく解説します！

担当講師： 籔内　俊輔氏

基本から立案まで「戦略思考力」を１日で身につける

事業戦略の立案と戦略思考力

～戦略の思考法とフレームワークの活用法をケースを踏まえて習得～

担当講師： 松浦　剛志 氏

目標達成のプロセスを数値化し、確実に成果をあげる

ＫＰＩ（重要業績評価指標）による目標設定と課題解決

～適切なKPIの設定と、KPIを起点とした問題解決手法を習得～

担当講師： 松浦　剛志 氏

マーケティングの知識を会社実務でどのように使えばいいのか？

マーケティング基礎講座

マーケティング・戦術策定の思考法を豊富な事例でマーケティングのプロが解説！

【参加者の声】
難しい用語を使わず、基本を詳しく教えてくださり大変勉強になった

担当講師： 青木　宏人 氏

「現場」で使える予算管理の実務ポイント

予算管理の基本と作成・分析の実務

～予算のつくり方、予測、実績比較のしかたと仕組みづくり～

担当講師： 福原　俊 氏

【新任取締役・執行役員セミナー】新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

会計と意思決定

企業価値向上を実現するリーダーの役割とマネジメント

担当講師： 金子　智朗 氏

実際の現場では何が行われているのか

Ｍ＆Ａの実務とリスク対応

～実例を踏まえＭ＆Ａの実務をプロセスを追って解説～

担当講師： 熊木　明 氏

多忙なビジネスパーソンにとって、ビジネスフレームワークの活用は必須！

仕事に役立つ最強ビジネスフレームワークの基礎

目的に応じたビジネスフレームワークの活用術をわかりやすく解説します。

【参加者の声】
幅広い業界で使用できる内容でした。

担当講師： 青木　宏人 氏

創造的な戦略をデザインする手法とは

経営戦略の基本と競争優位の仕組みづくり

～ケーススタディによる競争優位の戦略と発想法の習得～

担当講師： 井上　達彦 氏　

事例に学ぶ　企業価値を上げるための経営戦略【午前】

担当講師： 西田　泰典 氏

事例に学ぶ　勝ち抜くための事業戦略【午後】

担当講師： 西田　泰典 氏

ＤＸを進めるために、いま何をすべきか？

経営のためのＤＸとは？最新動向と推進のポイント

ＤＸで成功するために不可欠ポイントと、ＤＸ推進に必要なＩＴ技術の基礎知識を習得

担当講師： 山中　正明 氏

重要ポイントを中心に、基本からわかりやすく解説

会社法の基本と実務における留意点

～株式会社の基本構造やガバナンスを中心とした実務的な視点と新たな論点～

担当講師： 菅原　貴与志（すがわら　たかよし） 氏

短時間でまなべる企業価値測定の全体像

企業価値の測定と投資判断の基礎知識

基本用語から各評価アプローチの計算方法までを体系的に把握

担当講師： 仙石　実 氏

短時間でまなべる原価計算の全体像

原価計算とコスト管理の基本

原価のしくみから基本的な計算方法までを演習を通じて習得

担当講師： 仙石　実 氏

SDGｓ、DX化など迫り来る経営環境の変化にどう対応するべきか？

経営企画室・社長室に求められる役割と実務

激変する経営環境下で勝ち抜く「経営参謀」の重点実務を解説します！

担当講師： 才木　正之 氏