相手が覚えやすい、理解しやすい、やる気の出る教え方をしていますか？

できる後輩・部下を育てる現場での指導法（ＯＪＴ）

人に教える理論を学び、自信をもって指導しよう！

【参加者の声】
後輩指導で悩んでいたが、今回のセミナーで解決法が見つかって良かった

担当講師： 河野　通陽 氏

課長になったら。課長になるために。

課長職マネジメントコース【全４日間】

～日常のマネジメント実務と必須スキルを習得する実践型管理職研修～

担当講師： 久保田　康司 氏、平康　慶浩　（ひらやす　よしひろ） 氏、舞田　竜宣 氏、佐藤　広一 氏

理論と実践方法を網羅的に習得する

部下育成の基本と効果的な進め方

～部下育成の仕組みづくり、動機付け、コーチング・1on1ミーティングの具体的進め方～

担当講師： 久保田　康司 氏

好業績になる戦略と具体的な実行計画をどう作るのか？

経営幹部・管理職対象　経営計画の作り方と実行管理の仕方

計画の実行管理の仕組みやメンバーが主体的にチャレンジする組織運営を事例を交えて解説!

【参加者の声】
経営計画から実行に至るまでに必要な要素が網羅されており、大変勉強になった

担当講師： 才木　正之 氏

ＯＪＴ（職場の部下指導）トレーニング【午後】

【参加者の声】
・今まで気付いていなかった視点（OJTを受ける側の気持ちの把握など）を得ることができた。

担当講師： 吉川　修司 氏

儲かり続ける会社づくりに必要な予算作成と業績管理の方法とは？

経営幹部・管理職対象　予算の作成と業績管理の行い方

予算の立て方、管理・採算意識の高め方、月次決算から始まる体系的な業績のつかみ方等を解説

【参加者の声】
予算作成の具体的なところがわかった、実際の場面で活かしたいと思いました。

担当講師： 才木　正之 氏

部下の成長のためにまず管理職自身が成長しよう！

管理職のためのレベルアップセミナー　あなたが変われば部下・会社も変わる！

置かれた環境、限られた人材を『やりくり』しながらマネジメントする具体的な方法を解説

【参加者の声】
年代的に、気づきを与えられる機会が徐々に減っているので講師から気づきを与えてもらえて良かった

担当講師： 望月　禎彦 氏

会社の数字に強い経営者・経営幹部を目指す！

経営幹部・管理職対象　自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方

数字に基づく経営判断の方法を実践的に解説します

【参加者の声】
キャッシュフロー計算書の作り方と見方がよく理解できたので、自社のものを分析したい

担当講師： 石橋　研一 氏

変化の時代に求められるマネジメントとは

管理職の役割と基本行動

管理職が身につけておくべきリーダーシップ・コミュニケーションなどの知識・スキルを習得

担当講師： 因藤　敏治 氏

あなたは自信をもって部下の評価ができていますか？

管理職のための人事評価の基本と実践トレーニング

評価者としての基本ルールを解説し、現場に即した実務上の悩みへの対処法を教えます。

【参加者の声】
評価上での基本事項やポイント、また大切なことを学ぶことができてよかった

担当講師： 山本　信夫 氏

部下育成とマネジメント力向上に生かす

人事考課の基本と目標管理の進め方

目標設定・面談・評価の実務をケーススタディを通じて習得

【参加者の声】
人事考課や目標管理を行う上で必要となる知識を得られた

担当講師： 平康　慶浩　（ひらやす　よしひろ） 氏

部下の力を引き出す「上手な褒め方」と「正しい叱り方」【午後】

担当講師： 長尾　淳子 氏

管理職養成講座（１）　基本編【午前】

担当講師： 甲部　昭人 氏

管理職養成講座（２）　実践編【午後】

担当講師： 甲部　昭人 氏

信頼に基づくリーダーシップ【午前】

担当講師： 小倉　広 氏

任せる技術～自分でやった方が早い病の処方箋～【午後】

担当講師： 小倉　広 氏

管理職のための人事評価制度と目標管理の進め方【午後】

担当講師： 平康　慶浩　（ひらやす　よしひろ） 氏

年上部下・再雇用者の経験やノウハウを活かせていますか？

管理職対象　年上部下、再雇用者のモチベーションアップ法

シニア人材のパフォーマンスとモチベーションを支え、組織力を向上させる方法を解説！

【参加者の声】
年上部下のモチベーションをアップさせる方法が勉強になった

担当講師： 諌山　敏明 氏

部下がやる気を高め、成果を上げる目標管理とは？

部下を育成し、組織目標を達成するための目標設定・目標管理の進め方

目標管理における効果的な部下への関わり方を具体的な演習や事例を交えて解説！

【参加者の声】
信頼関係の構築の重要性がよくわかった。今後の部下の 育成に役立てたい

担当講師： 鈴木　健一 氏

部下育成のためのフィードバックの技術【午後】

担当講師： 藤木　健 氏

人を動かす　管理職のコミュニケーション【午前】

担当講師： 林　恭弘 氏

人を動かす　管理職の心得【午後】

担当講師： 林　恭弘 氏

管理職は多様な部下をどうマネジメントし、リーダーシップを発揮すればいいのか？

管理職実務マスターコース（２月）【全２講】

管理職として必要なマネジメントとリーダーシップの基本およびリスクマネジメントについて解説します。

担当講師： 五島　洋 氏、久保田　康司 氏

管理職実務マスターコース【全２講】 部下にコンプライアンス違反をさせないリスクマネジメントは管理職の重大業務です

管理職対象　コンプライアンス違反を防止する実践的なリスクマネジメント講座

横領、私物購入、秘密漏洩、癒着、経費不正、ハラスメントなどマネジメント項目は多岐！

【参加者の声】
自分が気がつけるべきコンプライアンスのポイントと部下指導する際の注意点がわかって良かった

担当講師： 五島　洋 氏

経営視点で財務諸表の構造と主要分析指標の勘所を押さえる

経営に必要な財務諸表の読み方＜アカウンティング基礎＞

～ケーススタディによる財務諸表の構造、比較、読み解きの習得～

担当講師： 西山　茂 氏

基本から立案まで「戦略思考力」を１日で身につける

事業戦略の立案と戦略思考力

～戦略の思考法とフレームワークの活用法をケースを踏まえて習得～

担当講師： 松浦　剛志 氏

経済産業省国家試験ＩＴパスポート取得講座

情報セキュリティに強くなるＩＴパスポート入門　第１回【午後】

担当講師： 藤崎　和子 氏

これから増え続ける育児・介護に関わる社員。管理職はどう対応すればいい？

時間的制約のある社員（育児・介護等）のマネジメント法（チームビルディング）

多様なメンバーを活かすコミュニケーション・チームで成果を出す働き方改革を実践しよう！

【参加者の声】
管理職の考え方を学ぶことができました。また講師の実体験に基づいた内容で説得力がありました。

担当講師： 瀧井　智美 氏

今、管理職に求められるマネジメントの必須スキルを習得

管理職実務マスターコース【全３日間】

～人材・組織マネジメント、メンタルヘルス・ハラスメント、コンプライアンスの今日的課題とマネジメント実務～

担当講師： 山田　智大 氏、瀬越　敏弘 氏、横張　清威 氏

管理職実務マスターコース【全２講】 管理職として知っておくべき6つのポイントをわかりやすく解説

管理職の基礎・基本（マネジメントとリーダーシップ）

マネジメント研修で圧倒的な実績を誇る経験豊富な講師が徹底指導

【参加者の声】
マネジメントの基礎知識を体系的に学ぶことができたので、とても良かった

担当講師： 久保田　康司 氏

今の時代に求められるマネジメントとリーダーシップとは

管理職に必要な人材・組織マネジメント

人材・組織の力を引き出すマネジメントとリーダーシップの重要ポイントを習得

担当講師： 山田　智大 氏

【行動分析学マネジメント】

行動科学による人材マネジメントと組織活性化

～人と組織が劇的に変わるシンプルな“行動の心理学”とは～

担当講師： 舞田　竜宣 氏

目標達成のプロセスを数値化し、確実に成果をあげる

ＫＰＩ（重要業績評価指標）による目標設定と課題解決

～適切なKPIの設定と、KPIを起点とした問題解決手法を習得～

担当講師： 松浦　剛志 氏

組織を動かすリーダーシップ力とは何か？

管理職・リーダーのためのリーダーシップ力養成と人に任せる技術

今、求められている管理職の役割と責任を果たすためのマネジメント・組織運営法を解説！

【参加者の声】
最初から最後まで興味深い内容で、記憶に残る言葉が多いセミナーでした

担当講師： 北村　信貴子 氏

経営幹部養成講座【午前】

担当講師： 北村　信貴子 氏

管理職の責任は重大！ 押さえておくべきポイントを伝授

管理職のための労務管理とハラスメント対応

職場における日常の注意点、労働問題への対処法を実務視点で解説

【参加者の声】
丁寧な口調で聞き取りやすいセミナーでした。深く知ることで良い職場環境をつくりたいと思った

担当講師： 福西　綾美 氏

管理職の責任は重大！ 押さえておくべきポイントを伝授

管理職のための労務管理

職場における日常の注意点、労働問題への対処法を実務視点で解説

【参加者の声】
管理職だからといって1人で考え込まず、できる範囲で行動していくことが重要だということを理解しました

担当講師： 福西　綾美 氏

経済産業省国家試験ＩＴパスポート取得講座

情報セキュリティに強くなるＩＴパスポート入門　第２回【午後】

担当講師： 藤崎　和子 氏

管理職の責任は重大！ 押さえておくべきポイントを伝授

管理職のためのハラスメント対応

職場における日常の注意点、労働問題への対処法を実務視点で解説

【参加者の声】
法改正の歴史やポイント、背景、今後の方向性が見えたのが非常によかった

担当講師： 福西　綾美 氏

組織の業務効率を上げるタイムマネジメントとは？

管理職のためのチームの生産性を上げるタイムマネジメント

仕事の与え方、仕事の先延ばしの防止方法、チームのスケジュール作成法等をわかりやすく解説

【参加者の声】
スケジュールの立て方が目からウロコで、ぜひ実践してみたいと思います！

担当講師： 服部　悦章 氏

ますます増加する労務問題にどう対応していくか

管理職なら知っておきたい労務トラブル対策実務の基本

～日常のマネジメント、採用から退職までの労働法と対応の実務ポイント～

担当講師： 佐藤　広一 氏

職場で日々発生する問題を管理職として適切に解決できていますか？

管理職・リーダーのためのロジカルシンキング・問題解決入門

ロジカルシンキングで部下が納得するマネジメントを実行しよう！

【参加者の声】
場当たり的な対処から問題を体系的に捉えた解決方法に転換できると思った

担当講師： 森　まなぶ 氏

新任役員・次世代経営幹部のためのエグゼクティブ・プログラム

新任取締役・執行役員セミナー【コアコース】（Ｅ日程）

～勝ち残りをかけたリーダーの役割とマネジメント～

担当講師： 梅本　龍夫 氏、葉玉　匡美 氏、金子　智朗 氏

心理的安全性を確保し、風通しの良い組織をつくる

管理職に必要な職場のメンタルヘルス・ハラスメント対応

メンタルヘルス・ハラスメントの必須知識、部下への効果的な関わり方を習得

担当講師： 瀬越　敏弘 氏

目標設定・人事考課面談はこうすれば上手くいく

人を育てる管理職のための「部下育成面談」の技術

1対1の面談で何を、どう話せばいいのかを講師が具体的に解説！

【参加者の声】
すぐに実行できる内容だったのでスキルアップにつながると感じた。

担当講師： 小林　芳子 氏

経済産業省国家試験ＩＴパスポート取得講座

情報セキュリティに強くなるＩＴパスポート入門　第３回【午後】

担当講師： 藤崎　和子 氏

プレイングマネージャーの役割と実務　基本編【午前】

【参加者の声】
・部下への接し方だけでなく、自分の現状を見直すきっかけとなった。

担当講師： 相田　吉雄 氏

プレイングマネージャーの役割と実務　実践編【午後】

【参加者の声】
・実践編では、具体例を挙げながら日常業務に役立つ方法をお話いただき、分かりやすかった。

担当講師： 相田　吉雄 氏

ファイナンスを実務に活かす

経営の意思決定に必要な財務＜ファイナンス基礎＞

～ケーススタディによる投資判断、企業価値・株主価値手法の習得～

担当講師： 西山　茂 氏

職場のコンプライアンスを推進し問題を未然に防ぐ

管理職に必要な法律知識とコンプライアンス

いま求められる労務管理、ハラスメント等の正しい知識と職場対応

【参加者の声】
色々なケーススタディと解説が分かりやすかった。

担当講師： 横張　清威 氏