１．海外子会社管理の重要性の再確認 　１）事例１：海外子会社のソフトウェア不正使用事件 　２）事例２：海外子会社によるバックマージンと贈賄規制 ２．海外子会社管理の基本となる考え方 　１）子会社管理と親会社の責任～内部統制システム構築義務～ 　　〈１〉子会社を含む内部統制システムの構築 　　〈２〉グループ内部統制の考え方 　　　・「内部統制システムを整備すること」の意味 　　　・「整備」の水準―子会社ごとに一律、均一か 　　　・コーポレートガバナンス・コードなどの改正 　２）海外子会社管理のための実践的アプローチ 　　〈１〉「リスクベース・アプローチ」の考え方 　　〈２〉「リスクベース・アプローチ」の実践方法 ３．海外子会社管理で問題となる法務リスク（具体的事例を踏まえつつ） 　１）営業秘密・個人情報の管理 　　〈１〉営業秘密の漏えい・持出し等の法務リスク 　　〈２〉個人情報に関わるグローバル規制の強化 　　〈３〉個人情報に関わる法的リスクへの対策のポイント 　２）労務問題（その法務リスク） 　　〈１〉日・米・英での法制度・法務リスクの相違（概観） 　　〈２〉「日本と異なる」法務リスクへの対策のポイント 　　〈３〉中国での法務制度・法務リスクの特徴 　３）贈収賄・腐敗行為防止法 　　〈１〉各国の規制法の概要 　　〈２〉贈収賄リスクへの対策のポイント 　４）競争法上の規制 ― 国際カルテル 　　〈１〉国際カルテル規制（米国・EU・中国）の概要 　　〈２〉国際カルテル規制の違反リスクへの対策のポイント ４．海外子会社管理の維持・向上のための方策 　１）海外の法律・規制をどう学ぶか 　２）グループ・ガバナンス強化のために 　　〈１〉海外子会社管理の実態を把握する 　　〈２〉「３線ディフェンス」（３ラインモデル）の理解と意識浸透 　　〈３〉グローバル共通指針・規程の策定 　　〈４〉教育・研修 　　〈５〉内部通報制度 　　〈６〉内部監査・セルフチェック 　　〈７〉監査役等の役割と留意点 　３）企業買収時の対応・留意点 　４）「想定外」の事態への対処方法 ５．まとめ ※本セミナーにつきましては、法律事務所ご所属の方はお申込みご遠慮願います。