【Ⅰ】パーパスとSX（サステナビリティ・トランスフォーメーション） １．パーパスと成長戦略の統合 　　１）パーパスはなぜ必要なのか 　　２）目指す企業像とパーパスの関係を理解する ２．パーパスを組織内で共有する 　　１）パーパスとマテリアリティの関係 　　２）「Myパーパス」を作る ３．従業員エンゲージメントを高める 　　１）パーパス共有プロジェクト 　　２）従業員向けの統合報告書を作る 4．グループワークⅠ 　　１）パーパスを策定し組織内で共有しているか 　　２）従業員エンゲージメントを高めるパーパスの共有とは 【Ⅱ】成長戦略としてのGX（グリーントランスフォーメーション） １．カーボンニュートラルの概要 　　１）海外の制度・政策の潮流－EUの政策を中心に－ 　　２）カーボンニュートラルを巡る国内企業の動向 　　３）カーボンニュートラルにかかわる認証制度 　　４）カーボンクレジット&排出量取引制度 ２．GXと事業ポートフォリオの再構築 　　１）バリューチェーンの構造改革 　　２）サステナビリティマネーの動向 　　３）投資家の目線 ３．CO2：削減から除去へ 　　１）GXリーグとEU-ETS 　　２）ブルーカーボン 　　３）GXとネイチャーポジティブ経営 ４．グループワークⅡ 　　１）自社のカーボンニュートラルの取り組みと課題 　　２）GXと成長戦略は結びついているのか 　　３）自社で削減できないCO2の対処方法 【Ⅲ】人を活かした成長戦略 １．求める人財像を可視化する 　　１）中長期戦略の達成に必要な人財像とは 　　２）部門別に求める人財像を作る ２．人への投資の目的とアウトプットを示す 　　１）「目的」→「施策」→「アウトプット」の流れを示す 　　２）定量/定性のKPIで成果を可視化する ３．DE&Iは企業価値向上に寄与しているのか 　　１）DE&Iが企業価値向上に貢献するメカニズムを作る 　　２）DE&Iを企業価値向上に結びつける戦略の策定 ４．グループワークⅢ 　　１）自社の人財投資の課題とは何か 　　２）「個の力」を高める投資に必要な要素とは何か ★最新情報・動向を織り込むため、プログラム内容を一部変更させていただく場合があります。

・サステナビリティ経営に関する最新情報を知りたい ・サステナビリティ経営の重要性は理解しているが、どこから手を付けていいのかわからない ・企業価値向上のために具体的にどうすればいいのかわからない