来場セミナー
定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」からお申込みください。
「フリーワード」にセミナータイトル名を入力し、「検索」からお探しください
※定額制クラブは来場のみの開催となります
顧客の課題解決に繋がる経営戦略とマーケティング施策の実行方法とは？
経営戦略とマーケティング戦略の基本
戦略の基礎・フレームワークの使い方・成果を出すポイントを実戦的に解説！
日付
日時
10:00 〜 17:00
申し込む
日時
10:00 〜 17:00
申し込む
会場案内
概要（狙い）
「戦略理論は学んだけれど、実務で使えない」と問題意識を抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本セミナーでは、経営戦略・マーケティング戦略の基本を押さえ、戦略を立案する上で必要となる分析フレームワークを説明します。 特に「ビジョンの策定は、どうすれば良いか？」「どのように競争に勝っていくのか？」「経営資源の強化はどうすれば良いか？」など、経営戦略の立案時に悩むポイントを重点的に解説します。また、「実務でどのように知識を使うか？」そのポイントをケーススタディを通じて習得していただきます。ぜひ、戦略の分析視点とフレームワークの使い方を身につけ、実務に活かしてください。
対象者
・経営者、経営幹部、経営幹部候補、経営企画部門の方 ・経営戦略・マーケティング戦略の基礎を学びたい方
講師
株式会社マーケティングアシストプロジェクト
代表取締役社長、中小企業診断士
青木 宏人 氏
主な得意分野：経営戦略、マーケティング 略歴：アミューズメント業界で14年間営業活動に従事した後、2008年4月に経営コンサルタントとして独立。経営戦略やマーケティング戦略の立案と実行支援など約200社のコンサルティング支援を実施。また、経営戦略やマーケティング等のテーマでセミナーや研修講師として多数登壇。現在も、中小企業のマーケティング戦略の立案と実行支援などのコンサルティング事業や研修などの人材育成事業を行っている。
著書：マーケティングPDCAの教科書（デザインエッグ社）
到達目標
・経営戦略・マーケティング戦略の分析フレームワークが理解できる ・経営戦略・マーケティング戦略分析で得た知識を実務で活かすためのポイントが理解できる
参加者の声
・新規事業の企画担当のため、戦略立案の際にフレームワークが活かせると思う ・知識としてあったマーケティング用語を、どう活用すればいいか明確になった ・顧客に提案する際にも、今回学んだ分析手法は活かすことができそうです ・新しいプロジェクトのマーケティング戦略を考える際に役立ちそうです ・実践的なワークや事例が多く、業務への落とし込み方がわかりやすかった
プログラム
１．戦略とは １）ビジョンと戦略 ２）事業の定義【個人ワーク】 ３）実務で知識を活かすポイント～業界の不満、顧客にとっての価値を知る～ ２．競争に勝つ戦い方 １）絞り込みの視点【個人ワーク】 ２）競争を避ける視点【個人ワーク】 ３）実務で知識を活かすポイント～競合の追随を避ける方法～ ３．事例で理解する戦略理論【個人ワーク】 １）文具卸は、どこを目指すか？ ２）競争に勝つ策は？ ３）戦略理論のまとめ ４．現状分析と将来のビジョン策定 １）３Ｃ分析とＳＷＯＴ分析【個人ワーク】 ２）ＳＭＡＲＴ ３）実務で知識を活かすポイント～現場を巻き込む方法～ ５．競争優位のための経営資源の配分と蓄積 １）差別化方針とマーケティングの基本【個人ワーク】 ２）経営資源の強化法【個人ワーク】 ３）実務で知識を活かすポイント～自社の強みの抽出方法～ ６．戦略マップで事例を解く【個人ワーク】 １）飲食店のビジョンは？ ２）ビジョン達成のための戦略は？ ３）フレームワーク活用のまとめ
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・分析フレームワークは学んだが、実務での使い方がわからない ・商品・サービスを他社と差別化するように言われるが、何をすればいいのかわからない ・マーケティング戦略という言葉は知っているが、どのように進めていいかわからない
