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若手社員スキルアップコース（上期）【全5講】 論理的に考えるとはどういうことか？ロジカルな考え方の基本を学びます
若手社員のためのロジカルシンキング入門（社会人経験3～9年目対象）
ビジネスの現場で効果的に使えるフレームワークを演習で習得！
日付
日時
10:00 〜 17:00
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会場案内
概要（狙い）
私たちは日々の業務において、目標や課題を設定し、日々発生する問題を解決しながら仕事を進めなければいけません。しかし、ビジネスの現場では日々の業務が煩雑なあまり、よく考えずに、勘と経験だけで決断してしまったり、仕事の進め方が場あたり的になっていたりということはありませんか？ 本セミナーは、そのような悩みをおもちの皆さまの業務効率向上を目指して、論理的な考え方（ロジカルシンキング）やフレームワークなど実際のビジネスの現場で使用できる効果的な手法を学びます。 セミナーは講義だけでなく演習などを取り入れ、楽しく学べるカリキュラムです。ぜひご参加ください。 ※昨年度開催の「社会人経験3～9年目対象若手社員のためのロジカルシンキング入門」からタイトルが変更になりました ※本セミナーは、「若手社員スキルアップコース（上期）【全5講】」のカリキュラムに設定されております
対象者
社会人経験3～9年目の若手社員の方で、ロジカルシンキングを学びたい方
講師
有限会社コノジャパン 代表取締役
ロールプレイング研究所 代表
河野 通陽 氏
主な得意分野：マネジメント研修、リーダー研修、OJT研修、若手社員研修 略歴：大学卒業後、大手旅行会社、米国系企業、人材教育会社で営業、セールスプロモーション、キャリアコンサルティングに従事。セミナーは「明るく、楽しく、真剣に」がモットーで、熱意あふれる講義スタイルが特徴。受講生アンケートでは「とても、わかりやすかった」「職場で直ぐに実践できる」「同僚にも受講を勧めたい」と常に高い評価を得ている。1級キャリアコンサルティング技能士、MBA（経営修士）
到達目標
・ロジカルシンキングの思考法がわかる ・ロジカルシンキングを使って問題解決をする方法がわかる ・ロジカルシンキングを用いて、効率的に仕事を進めることができるようになる
参加者の声
・MECEでのグルーピングや問題の生じかた等、問題を論理的に考え、整理し業務を進めれそうでよかった ・物事をわかりやすく伝えるには順序だてて話すことが重要だと学んだ、明日からの業務に役立てたいと思う ・書類の提出や活動の発表等の機会が多く今まで以上に説得力を持てそうと思った ・報・連・相の際に、ロジカルにわかりやすく相手に伝えられるテクニックが身についてよかった ・問題解決の時にどのように整理して進めればよいかわかった ・今後セミナーで学んだ内容をふまえて問題を解決できそうだと思った ・説明の中に具体例を入れてくださったため、よりイメージがわきました ・例えや雑談をまじえて話してくださったため、とてもわかりやすかった
プログラム
１．論理的思考とロジカルシンキング １）論理的思考とは何か ２）業務の中で使っている論理的思考 ３) ロジカルシンキングとは ４）ロジカルシンキングの全体像 ２．ロジカルシンキングの基本構造 １）納得できる主張には根拠がある ２）主張と論拠とデータの３点セット ３．ロジカルシンキングのコンセプト Part1 １）MECE（ミッシー）とは ２）帰納（きのう）法と演繹（えんえき）法 ４．ロジカルシンキングで利用するツール Part1 １）３C分析 ２）４P分析 ５．ロジカルシンキングの思考法 １）ゼロベース思考とは ２）ゼロベース思考を職場で活かす ６．ロジカルシンキングと問題解決との関係 １）問題と課題との違い ２）発生している問題、将来発生する問題、創り出す問題 ７．ロジカルシンキングのコンセプト Part2 １）三段論法 ８．ロジカルシンキングで利用するツール Part２ １）ヒエラルキー型ロジックツリー ２）ロジックツリーの使い方 ３）ヒエラルキー型ピラミッドストラクチャー ４）ピラミッドストラクチャーを応用する ５）ロジカルプレゼンテーション ９．まとめ １）質疑応答、振り返り
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・「論理的ではない！」「話がまとまっていない、結局どういうこと？」などと上司や先輩から指摘を受ける ・相手にわかりやすく伝えたり、説明したいがどうしたらよいかわからない ・突発的な問題が起こった時に整理することができない、解決法がわからない
