１．若手リーダーとはどんな存在か 　１）本日の学びの全体像を捉える 　２）後輩との関係における若手リーダーとは ２．後輩を育てる人に求められること 　１）人を育てるとは 　２）組織における育成の３つの柱（OJT／Off-JT／自己啓発） 　３）育成者の事前準備 　４）教えるだけではない育て方 ３．効果的な後輩指導の方法 　１）後輩が成長するために必要なもの 　２）ティーチングとコーチング 　３）なぜ教えた通りにできないのか？ 　４）効果的なフィードバックの仕方 　　（１）相手に届く注意の仕方 　　（２）人を伸ばす褒め方（認め方） ４．リーダーシップとフォロワーシップ 　１）リーダーとリーダーシップ 　　（１）リーダーとリーダーシップの違い 　　（２）リーダーシップの２つの機能 　２）フォロワーシップがリーダーシップを育む 　　（１）フォロワーに求められる２つの力 　　（２）フォロワーシップの５つのタイプ 　　（３）権限のある範囲とない範囲の捉え方 ５．チーム全体で成果を上げるために 　１）組織の成功循環モデル 　２）あなたの職場の課題は？ 　３）課題の捉え方を変えてみよう ６．更なるリーダーシップの発揮のために 　１）若手リーダーに必要なコミュニケーション力 　２）あなたの発信力を高めよう 　３）あなたがもっともリーダーシップを発揮すべき相手とは

・自分の業務も増えていく中、後輩をどうやって育てていいかわからない ・自分ひとりで仕事するなら早いけど、どうも周囲を巻き込むのは苦手である ・上司にうまく伝えられず、自分の意見が通りにくい