来場セミナー
定額制クラブ専用ページあり 「専用ページ」からお申込みください。
「フリーワード」にセミナータイトル名を入力し、「検索」からお探しください
※定額制クラブは来場のみの開催となります
自らをマネジメントし、さらなる成長や活躍をするためには？
若手社員の仕事力向上セミナー（社会人経験3～5年目対象）
チームの中心をこれから担う若手社員へ、業務を行う際に必要なポイントをお伝えします
日付
日時
10:00 〜 17:00
申し込む
日時
10:00 〜 17:00
申し込む
日時
10:00 〜 17:00
申し込む
日時
10:00 〜 17:00
申し込む
会場案内
概要（狙い）
仕事に慣れてきた3～5年目の社員に期待することは将来のリーダー候補として、上司や先輩のフォローをしながら後輩への指導をすることです。 しかし、業務の一連の流れが理解でき、対処できるようになった若手社員には、今まで以上に多くの業務量やミッションが課せられているのではないでしょうか。 そこで本セミナーでは、社会人経験3～5年目の若手社員が業務を効率的に進めるために必要なセルフマネジメントや思考術、上司や後輩との円滑なコミュニケーションを図るためのポイントを解説します。今後の成長のためにぜひご参加ください。 ※昨年度開催の「社会人経験3～5年目対象若手社員の仕事力向上セミナー」からタイトルが変更になりました
対象者
社会人経験３年目～５年目の方
講師
株式会社 ワークセッション
代表取締役
鈴木 泰詩 氏
主な得意分野：初級管理者育成、リーダーシップ、若手育成 略歴：前職はリクルート主要都市総代理店総務長として自社新卒・キャリア採用活動。社内人事マネジメント・社外顧客向け採用・従業員教育セミナー運営に従事。その後、経営企画室長を経て組織全体の事業運営に携わったのち2007年に独立。現在は、企業の採用・育成・評価制度構築を支援する中小企業向け人事コンサル業務および大手企業・学校法人・財団法人など幅広い組織に対して階層別スキル研修の開発および登壇業務を行う。
到達目標
・チームの中心を担う社員になるための論理的思考やセルフマネジメントができるようになる ・上司や先輩に対するフォロワーシップ（補佐）が理解できる ・後輩に対する指導やコミュニケーション方法が理解できる
参加者の声
・上司へのフォロワーシップ、後輩へのリーダーシップの取り方がわかった ・上司への報告がうまくいかず悩んでいたが、伝え方のポイントを知ることができた ・将来の目標のために現状の課題を認識しやるべきことが明確になった ・自分の考えを発表したあとに講師からアドバイスがあり納得感があった ・業務量が多いので優先順位のつけ方を学ぶことができ業務に活かせると思った ・縦と横のコミュニケーション方法について解説されていて良かった
プログラム
１．３～５年目社員に求められているものとは １）SHOULD／CAN／WANT（仕事に求められる３要素） ２．論理的思考と仕事の優先順位付け １）論理的思考において大切な観点 ２）気忙しさ（きぜわしさ）の原因を論理的思考で紐解く ３）緊急度と重要度の切り分け ３．論理的思考と業務課題特定 １）PDCAサイクルと課題解決プロセス ２）フロー図で仕事を分解する ３）KPIを設定し業務課題を特定する ４．自己コミュニケーション理解 １）交流分析とエゴグラム ２）コミュニケーションタイプを分析しよう ５．後輩に向けたコミュニケーション術 １）絶妙な距離感のコミュニケーション ２）絶妙な距離感４原則 ３）後輩に向けた基本的な傾聴スキル ６．上司に向けたコミュニケーション術 １）フォロワーシップの大切さ ２）上司フォローのポイント ３）上司に自分の意見を評価してもらう工夫
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・仕事には慣れてきたが、自分の成長に伸び悩んでいる ・相手（社内・社外の関係者）に論理的に伝えることが苦手で支離滅裂になる ・後輩との会話が苦手でいつも気を遣っている ・上司と良好な関係を作りたいがどうすればよいかわからない
