１．プレイングマネージャーが必要とされる背景 　１）現在のビジネスを取り巻く環境 　２）多様性が高い分、まとめることがより重要に 　３）プレイングマネージャーの守備範囲イメージとは？ ２．プレイヤーとマネジメントの役割を見える化する 　１）プレイヤー機能とマネジメント機能とは？ 　２）プレイングマネージャーに求められる視座 　３）マネジメントに求められる５つの仕事 ３．マネジメント機能を抱え込まずにシェアする 　１）マネジメント業務を一人で抱えすぎない！ 　２）相手に応じたシェア内容（サブリーダー、メンバー） 　３）人は役割と期待で動く ４．優先順位とスケジュールを共有するマネジメント 　１）そもそも優先順位とは？ 　２）緊急度と重要度の指標 　３）年上部下との関わりのポイント ５．メンバーとの対話力とミーティングのファシリテーション力を発揮する 　１）役割と期待を「承認力」で見える化する 　２）マネジメント業務の中でシェアしやすい仕事とは？ 　３）ミーティングを効果的・効率的に進めるファシリテーション力 ６．自身の上長を巻き込み、部下には自分を巻き込ませる 　１）上司は使ってナンボ！上長も巻き込む 　２）メンバーに巻き込んでもらうことでメンバーも成長する 　３）皆さまのチームを機能させるために！

・プレイヤーとマネージャーの両方の役割が求められ、日々業務をこなすことで精一杯である ・プレイヤーとマネジメントをどれくらいの割合でこなせばよいかわからない ・プレイヤーとしての立ち居振る舞いはわかるが、マネジメントは何をすればよいかわからない