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経営幹部養成コース（上期）【全４講】 会社の数字に強い経営者・経営幹部を目指す！
経営幹部・管理職対象 自社や取引先の決算書で学ぶ決算書の読み方・儲け方
数字に基づく経営判断の方法を実践的に解説します
日付
日時
10:00 〜 17:00
申し込む
日時
10:00 〜 17:00
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会場案内
概要（狙い）
経営者・経営幹部は、自社の数字について細部まで知っている必要はありませんが、数字に基づいた経営判断を行うことは非常に重要です。しかしながら、多くの経営者・経営幹部が自社の大事な数字を理解することなく、「これまでの経験則」や「勘ピューター」を頼りに経営を行っている姿もよく目にします。そこで、本セミナーでは、経営者・経営幹部が経営判断を行う上で最低限知っておきたい財務に関する知識について、さまざまな角度から、経営の観点でお話しさせていただきます。本セミナーの特徴は、以下の通りです。【Ｐｏｉｎｔ1】経営の観点からのセミナーです。【Ｐｏｉｎｔ2】経営に活かせる財務の知識・考え方を網羅しています。【Ｐｏｉｎｔ3】多くのコンサル事例を交えてイメージしやすいように説明します。会社の数字に強い経営者・経営幹部を目指す方におすすめのセミナーです。 ※電卓、（可能であれば）自社の決算書をお持ちください。 ※本セミナーは、「経営幹部養成コース（上期）【全４講】」のカリキュラムに設定されております
対象者
経営幹部・管理職、経営幹部・管理職候補の方
講師
税理士法人ＧＲＯＷＬＥＡＤ
代表社員、税理士、中小企業診断士
石橋 研一 氏
主な得意分野：財務コンサルティング、経営コンサルティング、事業再生、事業承継、資金調達 略歴：平成7年大阪大学経済学部卒業後、住友銀行入行。平成10年公認会計士事務所入所、税理士業務に加え、さまざまな財務コンサルティング業務に従事。平成18年独立。税務顧問として中小企業経営者の経営全般の相談に対応するかたわら、事業再生や事業承継のコンサルティング業務にも従事している。大阪経済大学経営学研究科・客員教授、一般社団法人大阪中小企業診断士会・副理事長、大阪府中小企業活性化協議会・個別支援チーム構成員などを務めている。
到達目標
◎決算書を使って経営に活かせる財務の知識・考え方が理解できるようになる ◎数字に基づいた経営判断を行うための準備ができるようになる
参加者の声
・実際の具体例を出しての説明だったので、とてもわかりやすかった ・ 図を使用しての説明だったので、とてもよく理解できた ・実際の企業や業種別での説明と経営に視点を置いた説明が良かった ・メリハリのある説明で分かりやすかった。重要な所はワークがあったので理解を深めることができた ・今後の資金計画、利益計画等に役立つと思います
プログラム
１ 貸借対照表・損益計算書の見るべきポイント １）これだけは押さえておきたい会計のルール ２）貸借対照表はここを見る ３）損益計算書はここを見る ２ キャッシュ・フロー計算書を分析しよう！ １）利益とおカネの考え方 ２）運転資金を理解する ３）キャッシュ・フロー計算書の仕組み、作成方法 ４）お金の流れを分析しよう！ 【ワーク】誰でも作れるキャッシュ・フロー計算書を作成しよう！ ３ 経営者・経営幹部が押さえておくべき資金管理 １）資金管理の考え方 ２）さまざまな資金繰り改善策 ４ 損益分岐点分析で儲けの仕組みを考えよう！ １）損益分岐点分析の考え方 ２）目標利益と目標売上高の計算方法 ３）利益が出やすい体質にするためには？ 【ワーク】自社の損益分岐点売上高を計算しよう！ ５ 労働生産性アップで会社の業績をアップする １）なぜ労働生産性が重要なのか？ ２）労働生産性の計算方法 ３）経営の視点で考える労働生産性アップの施策 【ワーク】自社の労働生産性をアップするためには？
受講料
SMBC経営懇話会 特別会員
税込 30,800円
SMBC経営懇話会 会員
税込 35,200円
それ以外の方
税込 40,700円
お悩み・ニーズ
・ 貸借対照表や損益計算書を見た経験が少なく、苦手意識がある ・ 幹部として押さえておくべき計数や資金管理のポイントを知りたい ・ 数字に基づいた経営判断を求められているが、よくわからない ・ キャッシュフロー決算書による分析ができない
