１．ロジカルシンキング 　　情報を俯瞰して分類・構造化 ◆深めるチカラ 　１）ピラミッドツリー・ＭＥＣＥ（ミーシー）の考え方と使い方 　２）重要な要因に論点を絞り込んで優先順位づけ ２．ロジカルテリング 　　要因を優先順位づけし、簡潔に伝達して組織全体で共有 ◆伝えるチカラ 　１）伝えるのは、自分が聞いてほしいことではなく相手が知りたいこと 　２）結論から伝える「結論ファースト・ポイントスリー」法 　３）相手の理解を深める伝え方のコツ ３．クリティカルシンキング 　　多面的・客観的かつ冷静に論理を検証 ◆気づかせるチカラ 　１）ロジックを「検算（検証）」する質問の切り口 　２）否定ではなく、多面的・建設的な意見の積み重ね 　３）ＷＨＹ？を使った徹底的な掘り下げ ４．感情的な意見の対立を乗り越え、 　　合理的に結論を導き出す ◆合意形成するチカラ 　１）メリットとデメリット、賛成と反対、両面でディスカッション 　２）感情的にならず、ロジックを俯瞰しながら、納得感の高い合意を形成 ５．ラテラルシンキング 　　思考の壁を取り払い選択肢・可能性を拡大 ◆広げるチカラ 　１）ロジックは後づけでも構わない 　２）アイディアの発散（量）・収束（質）のツールと使い方 　３）アイディアが生まれやすい環境とは？ ６．総合演習：直感的にアイディアを生み出し 　　ロジカルに裏付ける ◆壁を突破するチカラ 　１）発想ツール活用による、多様かつ多数のアイディア創出 　２）可能性の高いアイディアへの絞り込み 　３）ラテラル・ロジカル・クリティカル総合活用演習

・情報やデータが多すぎて、何が重要なのかわからない ・思いついた順に全て話してしまい、簡潔に伝えられない ・会議でつい感情的に発言してしまい、結論の後味が悪い ・どんなに論理的に考えても、問題突破のアイディアが浮かばない