◆ステップ１：損益計算書を使った計数管理 １．取締役にとってなぜ計数管理は必要なのか 　１）変化する環境下における計数管理の役割 　２）ビジネスには必ず競争力の源泉がある 　３）競争力の源泉に資金を投下しなければならない 　４）月次決算数値を活用できているか 　　【事例研究１】　意味のない月次決算となっていませんか？ 　５）ビジネスモデルと決算書の構造 　　【事例研究２】　ビジネスモデルと決算書の構造 ２．管理すべき数字と普段使っている計算数字にはズレがある 　１）税務申告用の損益計算書と管理用の損益計算書を明確に分ける 　２）本質的な赤字と税務上赤字を区別する 　　【事例研究３】　減価償却費から見る税務と管理の違い ３．売上とコストの関係（コストの分解） 　１）自社のコストの内容を理解しているか 　２）コストの分解の基本（変動費と固定費） 　３）コストの本質は分解すると見えてくる 　４）個別費と共通費の考え方 　　【事例研究４】　A事業から撤退する必要はあるのか 　　【事例研究５】　変動費、固定費の分解方法 ４．損益分岐点分析の使い方 　１）損益分岐点（ＢＥＰ）の理解と管理上の使い方 　　【事例研究６】　損益分岐点はどのように算出されるのか 　２）固定費中心型企業と変動費中心型企業の特徴 　　【事例研究７】　固定費中心型企業と変動費中心型企業の計数の動き ◆ステップ２：マネジメントに必要なキャッシュフロー思考 ５．経営管理に必要なキャッシュフロー思考 　１）キャッシュフロー思考とは 　２）運転資本の考え方の重要性 　３）黒字倒産のしくみ（勘定合って銭足らず） 　４）事業のライフサイクルで必要なキャッシュとは 　　【事例研究８】　事業の立ち上げ時にキャッシュ不足は起きるか ◆ステップ３：マネジメントで考えるべき数字のクセ ６．マネジメントで押さえるべき数字のクセ 　１）パーセント表示と総額の使い分け 　２）平均値での判断は慎重に 　３）前期比較はご用心 　　　～前期５０％減、当期５０％増は何を意味する 　４）数字のマジックに注意 　　　～１０％ポイント還元と１０％割引はどちらが得か ◆ステップ４：将来の企業の姿を予測してみる 　１）企業の将来を予測する予想損益計算書とは 　２）売上を予測する際のポイント 　３）コストを予測する際のポイント 　　【事例研究９】　予想損益計算書を使って企業の将来の姿を簡単にシミュレーションする