来場セミナー
定額制クラブ
なぜ５Ｓを行うのか？
生産現場・倉庫の５Ｓ徹底
５Ｓの基本について解説します
日付
日時
10:00 〜 13:00
会場案内
概要（狙い）
５Ｓは全員参加活動で、全員が同じ見方・考え方をもつことが大切です。５Ｓの始まりは整理・整頓からです。全員参加で徹底をすることで目の当たりに雰囲気が変わり、改善の基礎を築いていくことが可能となります。 本セミナーでは、同じ見方・考え方を醸成するために５Ｓの基本からポイントを解説いたします。５Ｓの基本を学びたい方、活動推進リーダーを担う方々のご参加をお待ちしております。
対象者
製造業の方で5Sの基本を学びたい方、5Sに関心のある方
講師
株式会社 日本能率協会コンサルティング
品質革新センター チーフ・コンサルタント
大西 弘倫 氏
主な得意分野：IE（インダストリアル・エンジニアリング）をベースにした生産性向上、コストダウン、品質改善、間接部門の効率化、ヒューマンエラー防止 略歴：1994年3月九州大学法学部卒業後、大手印刷会社を経て、1998年、㈱日本能率協会コンサルティング入社。各種メーカー、サービス業など企業から官公庁、自治体、医療機関まで幅広く、生産性向上に取り組んでいる。近年は安全・安心を実現するためにヒューマンエラー防止のコンサルティングを推進している。
著書：「ヒューマンエラーの発生要因と削減・再発防止策」共著（技術情報協会）など
到達目標
５Ｓの基本からそのポイントまでを習得する
参加者の声
・初めて知ることが多々あり、非常に参考になった ・５Ｓ活動の手法を詳しく説明いただけたので、業務に役立ちそうです ・明日から実践できる内容が多く自身のモチベーションが上がった
プログラム
１．５Ｓの意義と目的 １）なぜ５Ｓを行うのか ２）５Ｓにより何が変わるのか ３）５Ｓの理解 ２．５Ｓの考え方のポイント １）ものづくり現場の５Ｓ ２）経営トップの５Ｓに対する考え方 ３）【演習】整理・整頓の理解 ３．５Ｓ活動の進め方 １）整理の進め方 ２）整頓の進め方 ３）清掃のポイント ４）清潔のポイント ５）躾（しつけ）のポイント ４．５Ｓ活動改善事例 １）改善前後写真を通じた事例による学び
受講料
