１　激変するビジネス環境への対峙 　１．何がどうなる？　これからのビジネス環境 　２．経営トップとしてのビジネス環境への対峙 ２　ポストコロナ、ＤＸ、ＡＩ時代を生き抜くための経営戦略とは 　１．生き抜くための経営戦略 　　●経営戦略の基本を知る 　　●企業戦略と事業戦略のあり方 　２．戦略実現のために 　　●自社の事業理解の深掘り 　　●経営環境分析：ＰＥＳＴＬＥ・ＳＷＯＴ・５ｆｏｒｃｅｓ・３Ｃ分析 　　●事業への影響力　【ケーススタディ】 ３　戦略立案に求められる進化とは 　１．経営資源から考える経営戦略：ＰＰＭ 　２．「人的資本」を活かす戦略 　３．経営資源価値増大のために：Ｍ＆Ａ、アライアンス戦略 　４．新たな戦い方と戦わない戦略： 　　　ブルーオーシャン戦略から破壊的イノベーションまで【ケーススタディ】 ４　戦略実現のための、経営層のリーダーとしての在るべき姿とは 　１．もはや通用しないこれまでのリーダーの在り方 　２．リーダーシップの変遷： 　　　支配型⇒サーバント型⇒オーセンティック⇒セキュアベース⇒シェアドリーダーシップの活かし方 ５　多様な人材を活かす“人的資本経営”実現のためのリーダーシップの発揮とは 　１．勝機は、人的資本にあり 　２．利益を生み出す“Ｗｅｌｌ－ｂｅｉｎｇ”経営の実践　【ケーススタディ】

Q.「新任取締役・執行役員研修」の対象者を教えてください。
Ａ．新任の取締役・執行役員に加えて、すでに着任されている役員の方、 　　また、役員候補および経営管理部門の方が対象です。 Ｑ．「新任取締役・執行役員研修」はどのような内容ですか。
Ａ．経営戦略・リーダーの役割、財務・会計、コンプライアンス・法律、 　　サステナビリティなどの取締役・執行役員としておさえておくべき 　　実務知識・スキルを幅広くご用意しております。 Ｑ．「新任取締役・執行役員研修」の特長を教えてください。
Ａ．特長は３つあります。 １）業界最多レベルの多彩なプログラム 　　経営戦略・リーダーの役割、財務・会計、コンプライアンス・法律、 　　サステナビリティなどの取締役・執行役員としておさえておくべき 　　実務知識・スキルを幅広くご用意しております。 ２）豊富な日程から予定にあった受講スタイルが選択可能 　　各テーマ複数日程の開催をしております。学習が必要なテーマを選んで、 　　1日、2日、3日、5日などの豊富な組み合わせでご受講いただけます。 　　また、東京、大阪開催に加え、オンラインセミナー（ライブ配信）でも 　　開催しております。 ３）実績豊富な一流の講師陣による専門性の高い指導 　　各分野、一流の講師陣による専門性の高いプログラムで開催しております。 　　実務にすぐに活かすことができる内容や時代の潮流に合わせたプログラムで 　　最新情報をキャッチアップいただくことが可能です。

・ 現場のことはよく理解しているが、体系的に企業戦略については勉強したことがなく、実はよくわかっていない ・ 自分のリーダーシップのとり方が特に若い世代に響かないのではと不安を感じている ・ 今の時代に適した経営手法を用いたいとは思うが、具体的に自分が何をしたいのかが言語化できない

新任取締役・執行役員セミナー【全５講】

【ご参加のおすすめ】
【第１講】「取締役の役割と重点実務」／講師：才木　正之　氏
【第２講】「リーダーシップと戦略の実行」／講師：藤野　祐美　氏
【第３講】「決算書の構造と会社の数字の読み方・分析の基本」／講師：野田　弘子　氏
【第４講】「経営の意思決定と会計知識」／講師：金子　智朗　氏
【第５講】「取締役の責任とコンプライアンス・法律知識」／講師：山口　利昭　氏
【全５テーマ】 必要なスキルに応じて、多様な組み合わせでご受講いただけます。