SDGｓ、DX化など迫り来る経営環境の変化にどう対応するべきか？
経営企画室・社長室に求められる役割と実務
激変する経営環境下で勝ち抜く「経営参謀」の重点実務を解説します！
会場案内
オンラインセミナー
本講座は、それぞれインターネットに繋がる場所（職場・ご自宅等）から
パソコン等の端末よりご参加いただくオンライン講座です。
概要（狙い）
経営企画室・社長室の仕事は、市場や競合他社・自社についてのデータを収集・分析し、「経営戦略」を立案し、全社で実施する際の管理を行うことです。本セミナーでは、国内外における経営環境の変化が激しい現代において、経営企画担当者として、DX化を自社の戦略としてどう捉えるのか、SDGsと自社の中期経営計画とをどう結び付けて、社員に落とし込むのか等々、自社が勝ち抜くために必要な戦略立案のフレームワークや事例について、解説します。自社の未来を左右する経営課題へ取り組む皆さまの積極的なご視聴をお待ちしております。
対象者
経営企画、社長室、各事業管理部門ならびに戦略・企画に携わる担当者
講師
御堂筋税理士法人 代表社員
株式会社組織デザイン研究所 代表取締役
才木 正之 氏
主な得意分野：中期経営計画、経営戦略、財務会計全般、組織変革 略歴：大阪府立大学経済学部卒業、平成6年税理士小笠原士郎事務所入所（現御堂筋税理士法人）。財務管理を背景に、経営計画の策定と実行推進、企業変革や会議のコーディネート、後継者・管理者の育成を中心にコンサルティング、社外役員、セミナーなどで幅広く活動。銀行・商工会議所などでの講演が多い。
著書：「2020年の会計事務所の経営戦略」（2019年中央経済社：共著）
到達目標
◎激変する経営環境を勝ち抜くためのポイントが理解できる ◎経営企画室の役割が理解できる ◎自社の経営課題を知るためのフレームワークがわかる
プログラム
＜前編＞ １．自社の歴史を知り理念を落とし込む １）わが社のミッション・バリュー・目標はなにか？ ２）経営企画部長の心 ３）経営企画スタッフの心構え ２.長期計画立案からヒントを得る １）長期目標の意義と作成手順 ２）長期計画の立案 ３）ドラッカー流 ８つの経営目標（ビジョン）の設定 ３.戦略立案のフレームワークを確立する １）戦略立案フレームワークその１ SWOT分析 需要と業界構造をおさえ脅威と機会を考える ２）戦略立案フレームワークその２ バリューチェーン分析 持続的競争優位性を築くヒント ３）戦略立案フレームワークその３ ３C分析による市場機会の発見 競争せずに選ばれるヒントはココにあり ＜後編＞ １．経営環境変化を読み解くキーは国策にあり １）国内最大のシンクタンクは政府 ２）中小企業がＳＤＧｓに取り組む５つの魅力 ３）取り組み事例 ２.組織の課題を考える １）部門間（事業部間）コミュニケーションチェック表 ２）機能別組織と事業部組織との違い ３）Ｍ＆Ａによる組織拡大の注意点 ３.変革する文化を醸成する １）「ビジョンの浸透」に関する評価・分析の視点 ２）新規事業開発に臨む目線 ３）企画セオリー20カ条
受講料
オンラインセミナー
一律
税込 35,200円
